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金融時報報導，亞馬遜（Amazon）日前斥資135億美元買下美國連鎖有機超市Whole Foods，對手沃爾瑪（Walmart）也投資3.1億美元燒烤推薦 大園買下線上服飾商店Bonobos，使雙方市場更加重疊，也突顯零售業開始採取線上及實體通路混和策略，來擴大版圖。
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Whole Foods是亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）上任以來最大規模收購案，讓亞馬遜一舉在美國接收超過400家Whole Foods實體店鋪。沃爾瑪收購的Bonobos雖然規模較小，卻是過去1年內沃爾瑪收購的第5家線上零售業者。儘管亞馬遜一直以電子商務平台自居，但加拿大皇家銀行認為跨足實體超市對亞馬遜來說是合理的下一步。美國超市生鮮市場規模8,000億美元，過去由沃爾瑪主導，但亞馬遜自2007年推出Amazon Fresh生鮮送貨服務後開始入侵沃爾瑪市場。
研究機構Kantar分析師麥克維特（Fraser McKevitt）表示，亞馬遜這回斥資135億美元收購Whole Foods透露一項事實，那就是對電子商務起家的亞馬遜而言，進軍美國食品零售市場不如想像容易。信評機構穆迪分析師歐席（Charlie O’Shea）指出，「實體據點在食品零售業的重要性勝過其他產業」，因為生鮮蔬果必須盡快配送才能保持鮮度，而乳製品更需要全程冷藏配送，但要建立密集的冷藏配送中心與送貨團隊並不容易，因此亞馬遜決定直接砸錢收購Whole Foods既有資源。沃爾瑪在執行長麥可米隆（Doug McMillon）帶領下也持續擴充線上商店陣容。去年沃爾瑪投資33億美元收購電子商務平台Jet.com後，找來亞馬遜前主管羅爾（Marc Lore）領導全球電子商務部門，且近日開始和優步（Uber）及Lyft合作送貨服務。(工商時報)
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